Yvon 的生涯很可能是每個攀岩者的夢想--他首攀過幾條在 Yosemite 和 Patagonia 的著名路線; 在那個年代，攀岩用具是要自己製造的，他提倡岩械的使用以代替岩釘，同時「以身試法」證明岩械是可靠的，在某方面大大地影響了北美攀岩運動的發展，特別是傳統攀岩。(運動攀登是來自歐洲的產物) ; 他創立了 Chouinard Equipment，也正是 Black Diamond Equipment 的前身，一直到現在，BD 仍舊製造著一些最好的攀岩裝備。
Patagonia 這間公司有多大呢？年營業額大約是三億美金，百分之百私人控股，沒有上市。這間公司之所以讓我注意，是因為我覺得它是一個「永續經營」的典範。我向來對資本主義社會是比較悲觀的，因為它是一種不斷追求成長，需要不斷消耗資源，不斷滿足人類慾望的模式。但是資源有限，我們能靠著這樣的模式維持到什麼時候？所以如果資本主義社會中的主要驅動力量--企業，能擔負起責任，那也許人類社會還有維持下去的希望。這公司有許多讓我欣賞的地方，我只列出幾點:
1. 它大量採用回收的原料或對環境友善的產品
2. 每年固定捐出 1% 的收入給環保相關團體
3. 員工有極大的自由, 隨時可以蹺班去衝浪, 甚至每年可以有兩個月的帶薪假去從事環保活動
4. 不追求企業的成長，而是把企業當成實驗理念的的平台
第四點是我覺得最難得的，也許也正是前面三點得以實行的原因。別誤會，Patagonia 仍舊是一間賺錢的公司，也是許多買家想要併購的對象。但因為不追求盲目的成長，所以能夠對許多事情說不，也能夠堅持某些理念，例如採用成本多達兩三倍的有機棉。
所以 Yvon 的人生也許不只是許多攀岩者的夢想，也是許多創業家的典範。每個人創業都有他的理由，而賺錢也往往是主要理由，畢竟不賺錢的話公司就無以為繼。但我也相信每個人其實都另外有一些理想，如果你有一間公司，而你能透過它來證明自己的想法是可行的，也能透過它來幫助這個社會更美好，那其實這樣也就夠了。至於是不是每年能成長 20%，是不是能成為股王，其實並不重要。
